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    【管家婆】助力商城恒基陶瓷經(jīng)營部管理升級

    發(fā)布時間:2020/7/31 15:30:10
    管家婆長期專注于中小企業(yè)信息化,為各種規(guī)模和處于不同成長階段的中小企業(yè)提供信息化的解決方案。在制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)信息化領(lǐng)域有著數(shù)十年的實踐經(jīng)驗,立于自動化與信息技術(shù)研究領(lǐng)域,為企業(yè)提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團(tuán)隊、成熟的實施體系,強(qiáng)大的技術(shù)力量、優(yōu)zhi的售后服務(wù)來贏取客戶口碑和滿意度。無論您的管理需求于哪個階段,我們都能助您一臂之力。

    行業(yè)綜述

    商城恒基陶瓷經(jīng)營部是信陽市商城縣較大的瓷磚pi發(fā)商,加盟多個瓷磚品牌,分店逐步擴(kuò)展至其他縣區(qū),每個地區(qū)的分店在當(dāng)?shù)鼐鋫鋫}庫。


    中國是世界陶瓷制造zhong心和陶瓷生產(chǎn)大國,年產(chǎn)量和出口量居世界shou位,陶瓷制品也是我國出口創(chuàng)匯的主要產(chǎn)品之一。陶瓷企業(yè)在逐步加強(qiáng)樹立企業(yè)品牌、開拓銷售渠道、完善營銷網(wǎng)絡(luò)布局。對于陶瓷pi發(fā),一般會設(shè)立多個門店負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù),并在當(dāng)?shù)卦O(shè)立倉庫進(jìn)行送貨,因此,需要對倉庫和門店進(jìn)行相對du立且聯(lián)動的管理。

    需求焦點

    客戶的各個倉庫和門店作為分支機(jī)構(gòu)來管理,之前使用的ERP系統(tǒng)只管理進(jìn)銷存,分店與分店之間、分店與倉庫之間存在業(yè)務(wù)往來,但是不能在系統(tǒng)直觀體現(xiàn),主要管理痛點及需求有:

    由于沒有統(tǒng)一商品名稱,同一樣商品,會出現(xiàn)各門店和倉庫使用不同名稱的情況,單據(jù)傳遞、對賬存在困難;
    各倉庫庫存的查詢需要多處手工匯總,銷售人員也無法準(zhǔn)確地查詢哪個地區(qū)的倉庫有客戶要的貨;
    銷售中產(chǎn)生的費用無法準(zhǔn)確的分?jǐn)偟綄?yīng)的單據(jù)成本中;
    管理層無法一目了然地看到各地區(qū)倉庫和門店的庫存、資金、負(fù)債的數(shù)據(jù)匯總等。

    方案概述

    1、分支機(jī)構(gòu)du立核算:考慮到客戶倉庫和門店的地區(qū)分布和經(jīng)營范圍,將客戶不同地區(qū)的倉庫和門店設(shè)置為du立分支機(jī)構(gòu),各倉庫和門店實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的du立核算,既保證各分支機(jī)構(gòu)的du立性,又滿足機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)往來操作的便利性;


    2、基礎(chǔ)資料規(guī)范管理:公司商品種類繁多,為避免數(shù)據(jù)冗余,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,總部對商品分類和名稱進(jìn)行統(tǒng)一管理,分享至各分公司使用,避免出現(xiàn)因存貨名稱不一致導(dǎo)致的對賬效率低下的問題,各分支機(jī)構(gòu)之間單據(jù)傳遞和對賬清晰明了;
    3、業(yè)務(wù)協(xié)同:正常情況下各門店向當(dāng)?shù)貍}庫進(jìn)貨,倉庫缺貨時向其他地區(qū)門店調(diào)貨,因此,各分支機(jī)構(gòu)間都可能存在業(yè)務(wù)往來。通過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)協(xié)同功能,需求方的采購訂單能夠自動生成供給方銷售訂單,商品出庫后又會自動生成需求方的采購入庫單,減少重復(fù)錄單的工作量,提高工作效率;
    4、存貨分布查詢:客戶的很多商品在不同地區(qū)均有銷售,一旦某個門店缺貨,銷售人員通過存貨分布查詢實時掌握各縣區(qū)存貨庫存,合理調(diào)貨。同時,總部能夠?qū)崟r查看各地區(qū)的銷售和庫存情況,實時調(diào)整銷售策略;
    5、權(quán)限管理:總公司統(tǒng)一給分公司的的職員分配對應(yīng)的公司權(quán)限范圍,分公司再授權(quán)具體的功能權(quán)限,統(tǒng)分結(jié)合,職員權(quán)限劃分更清晰;

    應(yīng)用價值

    系統(tǒng)上線后,大大地節(jié)約了客戶查詢業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)和對賬的時間,公司各項業(yè)務(wù)流程管理清晰明了。公司管理層能夠直觀明了地查看各地倉庫和門店的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù),實時監(jiān)管。


    管家婆財貿(mào)ERP C系列面向成長型商貿(mào)流通企業(yè),提供完整的內(nèi)部管理及外部供應(yīng)鏈協(xié)同功能;打通線上線下業(yè)務(wù),幫助企業(yè)規(guī)范管理、精細(xì)管控、智能統(tǒng)計分析,協(xié)助管理決策。
    咨詢電話:400-182-7678

    【管家婆】助力商城恒基陶瓷經(jīng)營部管理升級

    2020/7/31 15:30:10 閱讀:
    管家婆長期專注于中小企業(yè)信息化,為各種規(guī)模和處于不同成長階段的中小企業(yè)提供信息化的解決方案。在制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)信息化領(lǐng)域有著數(shù)十年的實踐經(jīng)驗,立于自動化與信息技術(shù)研究領(lǐng)域,為企業(yè)提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團(tuán)隊、成熟的實施體系,強(qiáng)大的技術(shù)力量、優(yōu)zhi的售后服務(wù)來贏取客戶口碑和滿意度。無論您的管理需求于哪個階段,我們都能助您一臂之力。

    行業(yè)綜述

    商城恒基陶瓷經(jīng)營部是信陽市商城縣較大的瓷磚pi發(fā)商,加盟多個瓷磚品牌,分店逐步擴(kuò)展至其他縣區(qū),每個地區(qū)的分店在當(dāng)?shù)鼐鋫鋫}庫。


    中國是世界陶瓷制造zhong心和陶瓷生產(chǎn)大國,年產(chǎn)量和出口量居世界shou位,陶瓷制品也是我國出口創(chuàng)匯的主要產(chǎn)品之一。陶瓷企業(yè)在逐步加強(qiáng)樹立企業(yè)品牌、開拓銷售渠道、完善營銷網(wǎng)絡(luò)布局。對于陶瓷pi發(fā),一般會設(shè)立多個門店負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù),并在當(dāng)?shù)卦O(shè)立倉庫進(jìn)行送貨,因此,需要對倉庫和門店進(jìn)行相對du立且聯(lián)動的管理。

    需求焦點

    客戶的各個倉庫和門店作為分支機(jī)構(gòu)來管理,之前使用的ERP系統(tǒng)只管理進(jìn)銷存,分店與分店之間、分店與倉庫之間存在業(yè)務(wù)往來,但是不能在系統(tǒng)直觀體現(xiàn),主要管理痛點及需求有:

    由于沒有統(tǒng)一商品名稱,同一樣商品,會出現(xiàn)各門店和倉庫使用不同名稱的情況,單據(jù)傳遞、對賬存在困難;
    各倉庫庫存的查詢需要多處手工匯總,銷售人員也無法準(zhǔn)確地查詢哪個地區(qū)的倉庫有客戶要的貨;
    銷售中產(chǎn)生的費用無法準(zhǔn)確的分?jǐn)偟綄?yīng)的單據(jù)成本中;
    管理層無法一目了然地看到各地區(qū)倉庫和門店的庫存、資金、負(fù)債的數(shù)據(jù)匯總等。

    方案概述

    1、分支機(jī)構(gòu)du立核算:考慮到客戶倉庫和門店的地區(qū)分布和經(jīng)營范圍,將客戶不同地區(qū)的倉庫和門店設(shè)置為du立分支機(jī)構(gòu),各倉庫和門店實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的du立核算,既保證各分支機(jī)構(gòu)的du立性,又滿足機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)往來操作的便利性;


    2、基礎(chǔ)資料規(guī)范管理:公司商品種類繁多,為避免數(shù)據(jù)冗余,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,總部對商品分類和名稱進(jìn)行統(tǒng)一管理,分享至各分公司使用,避免出現(xiàn)因存貨名稱不一致導(dǎo)致的對賬效率低下的問題,各分支機(jī)構(gòu)之間單據(jù)傳遞和對賬清晰明了;
    3、業(yè)務(wù)協(xié)同:正常情況下各門店向當(dāng)?shù)貍}庫進(jìn)貨,倉庫缺貨時向其他地區(qū)門店調(diào)貨,因此,各分支機(jī)構(gòu)間都可能存在業(yè)務(wù)往來。通過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)協(xié)同功能,需求方的采購訂單能夠自動生成供給方銷售訂單,商品出庫后又會自動生成需求方的采購入庫單,減少重復(fù)錄單的工作量,提高工作效率;
    4、存貨分布查詢:客戶的很多商品在不同地區(qū)均有銷售,一旦某個門店缺貨,銷售人員通過存貨分布查詢實時掌握各縣區(qū)存貨庫存,合理調(diào)貨。同時,總部能夠?qū)崟r查看各地區(qū)的銷售和庫存情況,實時調(diào)整銷售策略;
    5、權(quán)限管理:總公司統(tǒng)一給分公司的的職員分配對應(yīng)的公司權(quán)限范圍,分公司再授權(quán)具體的功能權(quán)限,統(tǒng)分結(jié)合,職員權(quán)限劃分更清晰;

    應(yīng)用價值

    系統(tǒng)上線后,大大地節(jié)約了客戶查詢業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)和對賬的時間,公司各項業(yè)務(wù)流程管理清晰明了。公司管理層能夠直觀明了地查看各地倉庫和門店的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù),實時監(jiān)管。


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    咨詢電話:400-182-7678

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